不但讓建站者得到了方便，做出來的網站更讓用戶喜歡、用戶體驗度也節(jié)節(jié)攀升。

為了進一步提高運營效率、降低成本，畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發(fā)生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯(lián)網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。

天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。

如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。

在樂淘的示范作用下，國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。

畢勝的規(guī)劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，這將是一個重要的商業(yè)機會。

如果將這些與患者的行為、基因、分子數(shù)據連接起來，將會對醫(yī)療服務產生深遠影響。但同時，這個可能性要比5年前設想的大得多。

其中，醫(yī)療服務方面臨的挑戰(zhàn)是如何管理這些源源不斷的數(shù)據流，并將它們應用到醫(yī)療中。相比之下，制造業(yè)、公共領域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。